龔復(fù)義 穿工作服的總經(jīng)理

作者：webmaster 來(lái)源：張家界旅游網(wǎng)

    在平凡的崗位上，他屢屢創(chuàng)造令同行欽佩，讓領(lǐng)導(dǎo)贊賞的不平凡業(yè)績(jī)；

　　在單位，他把17名普通員工組成的小集體，培養(yǎng)成一支勇于攻堅(jiān)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的和諧團(tuán)隊(duì)，在員工的眼里，他這個(gè)從湘西大山里走出來(lái)的質(zhì)樸的土家漢子，卻有著大海般博大情懷……

　　在中央企業(yè)黨代表會(huì)議上，他當(dāng)選為黨的十七次全國(guó)代表大會(huì)代表。
    他，就是中國(guó)航油集團(tuán)華南藍(lán)天公司張家界分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記--龔復(fù)義。

　　在中國(guó)航油集團(tuán)公司黨委會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記孫立動(dòng)情的說(shuō)，龔復(fù)義同志是中國(guó)航油優(yōu)秀黨員的代表，模范實(shí)踐了“三個(gè)代表”重要思想，在他身上，充分體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、艱苦奮斗、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，體現(xiàn)了集團(tuán)公司集約化經(jīng)營(yíng)的思想。當(dāng)前，中國(guó)航油正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們需要龔復(fù)義精神，需要涌現(xiàn)越來(lái)越多的有著龔復(fù)義精神的黨員干部，我們?nèi)�體黨員和員工，都要向龔復(fù)義同志學(xué)習(xí)，并把這種精神發(fā)揚(yáng)光大，推動(dòng)中國(guó)航油事業(yè)又快又好的發(fā)展。

　　30年篳路藍(lán)縷，龔復(fù)義同志從一個(gè)懵懂的山里娃，一個(gè)樸實(shí)的義務(wù)兵，成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的基層黨員干部，先后榮獲中國(guó)航油有限責(zé)任公司安全管理先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員、民航廣州管理局先進(jìn)生產(chǎn)者，全國(guó)新長(zhǎng)征突擊手，中央企業(yè)勞動(dòng)模范，全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌榷囗?xiàng)殊榮。面對(duì)紛至沓來(lái)的鮮花和掌聲，老龔卻顯得十分平靜，他說(shuō)，我只是做了自己崗位應(yīng)該做的事情，而組織上卻給了我很多很多！當(dāng)選黨的十七大全國(guó)代表大會(huì)代表，是我人生中全新的起點(diǎn)，我只有加倍努力，充分發(fā)揮黨員模范作用，才能對(duì)得起這份信任！

　　在黨的十七次全國(guó)代表大會(huì)即將召開(kāi)之際，我們走進(jìn)華南藍(lán)天航空油料公司張家界分公司，走近龔復(fù)義，分享他工作與生活中的點(diǎn)滴故事……

　　責(zé)任如天職

　　“盡可能把每件事做好，是我義不容辭的責(zé)任�！� --龔復(fù)義


　　1993年10月，時(shí)任中國(guó)航油廣西分公司桂林油庫(kù)主任的龔復(fù)義奉命調(diào)到張家界工作，負(fù)責(zé)機(jī)場(chǎng)航油工程建設(shè)并籌建航油供應(yīng)站。老龔自此便沒(méi)日沒(méi)夜的“泡”在了工地上。供油工程項(xiàng)目提前一個(gè)多月竣工且節(jié)約投資20多萬(wàn)元。也就是從那一刻起，13年來(lái)，老龔以一名共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品格和模范作用，帶領(lǐng)17名員工，以簡(jiǎn)陋的設(shè)備，圓滿(mǎn)完成了17.5萬(wàn)噸的加油任務(wù)，實(shí)現(xiàn)加油量增長(zhǎng)13倍，勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)11倍的“奇跡”，實(shí)現(xiàn)從建站虧損60多萬(wàn)到2006年贏利380多萬(wàn)元的優(yōu)秀業(yè)績(jī)。

　　走進(jìn)油庫(kù)，微風(fēng)吹拂，每一座油罐，每一臺(tái)油車(chē)，甚至每一塊草皮，好象都在向我們講敘著張家界分公司如何從昔日荒涼的油庫(kù)成長(zhǎng)為如今綠草成蔭，鳥(niǎo)語(yǔ)花香的現(xiàn)代化分公司，講敘著它們?cè)鯓右?jiàn)證老龔付出的心血……

　　1998年4月，供應(yīng)站的一臺(tái)黃河加油車(chē)出現(xiàn)故障，部件已經(jīng)無(wú)處購(gòu)買(mǎi)。此時(shí)供應(yīng)站僅有3臺(tái)加油車(chē)，而“五一”黃金周供油高峰期將至，回想起當(dāng)時(shí)的情景，老龔搖搖頭，“急��！”經(jīng)過(guò)反復(fù)打聽(tīng)，老龔得知桂林油庫(kù)有一臺(tái)同型號(hào)的報(bào)廢車(chē)，他立即驅(qū)車(chē)趕到桂林，又日夜兼程趕回張家界，硬是將“老黃河”搶在供油高峰期來(lái)臨之前修復(fù)完好。

　　老龔的模范行為，默默的影響和感動(dòng)著分公司的員工。黨員加油員全建勛同志，在車(chē)輛保養(yǎng)、衛(wèi)生、加油架次與加油量等諸多方面都處于年輕同志的前面，連續(xù)四個(gè)月評(píng)為航空加油站的“加油之星”，并評(píng)為A級(jí)員工。航空加油站的同志你追我趕，有多名同志評(píng)為“加油之星”。他們說(shuō)，老龔就是我們的榜樣！就象是“酵母”，老龔把員工心中的的主人翁精神充分的發(fā)揮了出來(lái)，推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)全面發(fā)展。1996年至1998年，分公司連續(xù)三年被藍(lán)天公司評(píng)為先進(jìn)集體；2001、2002年連續(xù)兩年被中國(guó)航油總公司評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體；1997、1998年連續(xù)兩年被藍(lán)天公司評(píng)為先進(jìn)黨支部；1998、1999年連續(xù)兩年被藍(lán)天公司評(píng)為先進(jìn)團(tuán)支部稱(chēng)號(hào)；2001年被民航中南管理局授予先進(jìn)團(tuán)支部稱(chēng)號(hào)；2001年2月被張家界市團(tuán)委授予“青年文明號(hào)”稱(chēng)號(hào)；2002年10月又被湖南團(tuán)省委授予“青年文明號(hào)”稱(chēng)號(hào)；2005年、2006年連續(xù)兩年被評(píng)為中國(guó)航油集團(tuán)公司的“紅旗單位”。

　　治企業(yè)如持家

　　“管好用好每一分錢(qián)，是我的義務(wù)和本分�！�--龔復(fù)義

　　老龔的“摳”在航站是出了名的，大到成套設(shè)備的維修，小到購(gòu)買(mǎi)一顆螺絲，自己能干的，就堅(jiān)決自己干，能不花錢(qián)的就盡量不花錢(qián)。老龔笑著說(shuō)，“一分錢(qián)也是錢(qián)啊！每一分錢(qián)都要體現(xiàn)出一分錢(qián)的價(jià)值”。

　　走進(jìn)分公司，迎面而來(lái)的是碧綠的草坪，這是老龔利用偶然得到的一點(diǎn)點(diǎn)草皮，和員工們一起，經(jīng)過(guò)幾年的細(xì)心培養(yǎng)發(fā)展起來(lái)的。

　　舉著手中的簽字筆，現(xiàn)場(chǎng)主任、加油員周永欣說(shuō)，我們每個(gè)加油員每月就一支簽字筆，愛(ài)惜點(diǎn)用，剛剛好。公司實(shí)施全面預(yù)算管理，老龔更是細(xì)到每度電、每噸水、每支筆。

　　1997年4月，供應(yīng)站接收了一批1000多噸航油，入庫(kù)后，發(fā)現(xiàn)目視渾濁。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的沉淀后仍然沒(méi)有改觀。怎么辦？簡(jiǎn)單的，莫過(guò)于處理成廢油了之，但在老龔的心中，任一方職，盡一方責(zé)任，勤儉治企，是自己惟一的選擇。他組織員工仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)是由于溫差太大，產(chǎn)生游離水。經(jīng)過(guò)認(rèn)真的可行性研究，老龔決定采取倒罐措施，重改工藝流程，對(duì)這批油品進(jìn)行二次過(guò)濾。集自己多年工作經(jīng)驗(yàn)之心得，多管線的選購(gòu)、走向的設(shè)計(jì)到焊接鋪設(shè)，老龔一環(huán)一環(huán)的盯著，工藝流程得以順利改造。經(jīng)過(guò)二次過(guò)濾后，油品經(jīng)使用化驗(yàn)全部合格，節(jié)約資金1.53萬(wàn)元。

　　十幾年來(lái)，他領(lǐng)導(dǎo)和研究實(shí)施的技術(shù)改造項(xiàng)目達(dá)20多項(xiàng)，有效降低了成本費(fèi)用20多萬(wàn)元。老龔說(shuō)，國(guó)家把成千上萬(wàn)的資產(chǎn)交給我們，我就要對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)任，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任，使它保值增值，讓資產(chǎn)發(fā)揮最大的效用。

　　2001年7月，供應(yīng)站有一臺(tái)卸油泵需要修理，考慮到技術(shù)難度較大，湖南分公司管理層建議請(qǐng)長(zhǎng)沙水泵廠的人，老龔在心里算了一筆賬，2個(gè)人從長(zhǎng)沙來(lái)張家界的費(fèi)用不菲，但只要員工辛苦一點(diǎn)，維修中細(xì)心一點(diǎn)，一樣能達(dá)到同等的效果。說(shuō)干就干，老龔帶領(lǐng)員工，自己動(dòng)手，修好了卸油泵，還節(jié)約了3000多元資金。

　　謝光定是通航時(shí)和老龔一起到張家界的，他說(shuō)，就連每次去長(zhǎng)沙分公司開(kāi)會(huì)，為節(jié)約差旅費(fèi)，老龔都是盡量坐汽車(chē)或火車(chē)。老龔就是這樣把分公司當(dāng)“家”一樣地經(jīng)營(yíng)。

　　用心創(chuàng)新

　　“我自小在農(nóng)村長(zhǎng)大，沒(méi)什么文化，但有兩點(diǎn)不缺，一是吃得苦，二是能用心�！�--龔復(fù)義

　　翻開(kāi)供應(yīng)站的記錄，1998年“十一”黃金周期間，供應(yīng)站日高峰加油達(dá)24架次，2000年加油量比1999年增長(zhǎng)了79.3％，而供應(yīng)站的人員與設(shè)備并沒(méi)有大的增長(zhǎng)。加油量逐漸增長(zhǎng)，如何才能確保航油及時(shí)供應(yīng)？老龔沒(méi)有盲目的增加人手，向上級(jí)要設(shè)備，而是選擇利用自己豐富的車(chē)輛維修、電焊、基建、安全技術(shù)方面知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，手把手地教會(huì)了一大批業(yè)務(wù)骨干，讓員工成為業(yè)務(wù)的多面手，不斷提高他們的綜合素質(zhì)。由于司機(jī)人員不夠，從1998的開(kāi)始，老龔著手自己培養(yǎng)司機(jī)，在得到民航湖南省局公安處的考核、確認(rèn)后，2000年初，老龔開(kāi)始摸索進(jìn)行“一人一車(chē)”加油，他要為即將到來(lái)的“硬仗”做準(zhǔn)備。這在當(dāng)時(shí)的行業(yè)內(nèi)，絕對(duì)是一個(gè)大膽的“冒險(xiǎn)”，但扎實(shí)的工作，細(xì)致的準(zhǔn)備，讓老龔信心百倍，果然，2000年“五一”黃金周，供應(yīng)站日高峰加油達(dá)36架次，老龔的“冒險(xiǎn)”在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了巨大的作用，望著一架架準(zhǔn)點(diǎn)起飛的飛機(jī)，老龔笑了。

　　分公司原先有38個(gè)的指標(biāo)，但老龔一直嚴(yán)格控制人員的進(jìn)出，根據(jù)業(yè)務(wù)量的變化，職工人數(shù)始終保持在15人至18人。而變，與藍(lán)天后來(lái)推行的業(yè)務(wù)流程再造理念不謀而合。

　　員工們說(shuō)，每年，老龔都要到市旅游局、統(tǒng)計(jì)局去兩、三趟，以了解市場(chǎng)情況，合理排班，確保航班安全正常供油……

　　矢志創(chuàng)和諧

　　“對(duì)分公司來(lái)說(shuō)，和諧就是生產(chǎn)力，和諧就是戰(zhàn)斗力�！�--龔復(fù)義


　　2005年和2006年，分公司連續(xù)二年被評(píng)為中國(guó)航油集團(tuán)公司的“紅旗單位”，建立一個(gè)全面發(fā)展的、和諧的分公司，是老龔持之以恒的動(dòng)力和目標(biāo)。
    老龔十分注重抓好基層庫(kù)站的全面建設(shè)。在大力培養(yǎng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，他經(jīng)常給黨員上黨課，嚴(yán)格組織生活，積極開(kāi)展了黨員責(zé)任區(qū)和黨員示范活動(dòng)，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，建立起一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的黨支部，通過(guò)有效發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，有力促進(jìn)了分公司全面建設(shè)。

　　分公司員工大部分是湖南分公司的家屬子女，年輕又遠(yuǎn)離父母，老龔就象對(duì)待自己的子女、弟妹一樣，把滿(mǎn)腔的關(guān)愛(ài)化為無(wú)聲的行動(dòng)。13年來(lái)，老龔沒(méi)有休過(guò)一次工休，沒(méi)有參加過(guò)一次療養(yǎng)，但分公司員工的公休、療養(yǎng)，老龔卻安排的滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)，他說(shuō)，這里有我，你們就安心休息吧。

　　每逢節(jié)假日，老龔總要把大家邀請(qǐng)到家里一起吃飯，讓大家感受到家庭的溫暖。2004年，員工艾軍小孩患病，老龔千里驅(qū)車(chē)，連夜看望，又連夜趕回，讓小艾感慨至今。

　　煙癮極大的老龔，至今仍抽著4元一包的簡(jiǎn)裝“白沙”牌香煙。然而，對(duì)單位的“摳”，對(duì)自己“摳”的老龔，在捐助失學(xué)兒童時(shí)，卻顯得異常的“大方”：1996年6月，老龔倡議在供應(yīng)站成立“希望工程救助基金”，幫助附近白羊坡村失去雙親的龍金燕、龍金丹姐弟重返校園，每次領(lǐng)工資時(shí)，老龔便從口袋中拿出50元存入希望基金。1999年，姐姐龍金燕考上師專(zhuān)，如今，小龍已是人民教師，老龔心里高興��！

　　在他的帶動(dòng)下，供應(yīng)站的每一名員工把向希望基金捐款養(yǎng)成自覺(jué)行動(dòng)，希望基金累積捐獻(xiàn)已達(dá)6萬(wàn)多元，員工還主動(dòng)單獨(dú)扶助特困學(xué)生，如員工鄒龍新、李海洪、鄒豐紅、鐘揚(yáng)等，分別資助內(nèi)蒙、四川、廣西等地的8名失學(xué)兒童重返校園。

　　走進(jìn)張家界分公司會(huì)議室，望著墻上掛得滿(mǎn)滿(mǎn)的錦旗，我們打量著站在面前的老龔，每天穿著工作服的他像是一位隨時(shí)準(zhǔn)備沖在最前面的戰(zhàn)士；在員工的眼中，敦實(shí)的老龔也是一位平實(shí)的鄰家兄長(zhǎng)；老龔卻把自己比作農(nóng)村的生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)。也許這些形象，都是，又都不全是。透過(guò)這些形象，我們看到的是一名基層管理者質(zhì)樸而豐富的內(nèi)心；對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，率先垂范；對(duì)員工關(guān)心引導(dǎo)，如兄如父；對(duì)社會(huì)，默默奉獻(xiàn)，簡(jiǎn)約克己。也許，在他的心中，惟一沒(méi)有位置的，就是他自己。

(稿源：張家界日?qǐng)?bào))
(作者：鄒龍新　張承德)

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