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傳統(tǒng)的在線旅游企業(yè),如攜程等,以扮演航空公司和酒店信息的“渠道商”為角色定位。而進入2008年,在線旅游企業(yè)提供的預訂機票、酒店等業(yè)務,其產(chǎn)品的同質化已經(jīng)日趨嚴重,各公司也開始面對利潤水平不斷降低的事實。在此驅動下,另尋出路成為必然之選。
加大對機票、酒店資源的擴張步伐是出路之一。但據(jù)官方資料顯示,攜程9年共發(fā)展簽約合作酒店2.8萬余家,而2006年成立的芒果網(wǎng),在兩年里便在全球達成了簽約酒店2.6萬家,增速已經(jīng)居行業(yè)榜首。“機票方面更是難以獲得獨特的資源拓展,”業(yè)內(nèi)分析人士指出,“線下資源的缺乏,或許將成為制約攜程等傳統(tǒng)在線旅游服務商的軟肋!
據(jù)易觀國際的報告表明,攜程占據(jù)了中國在線旅游市場的半壁江山。1999年,攜程將國外的在線旅游模式引進中國,并在發(fā)展的第4個年頭實現(xiàn)了盈利。兩年后,e龍推出了同樣的業(yè)務,但至今仍難改變虧損。
馮偉翔認為,未來的在線旅游業(yè),只有在不斷完善電子商務平臺的同時,結合豐富的地面實體旅游資源開發(fā)出更豐富、成本更低的旅游打包產(chǎn)品,滿足消費者日益?zhèn)性化的旅游需求,方能保證企業(yè)的持續(xù)盈利能力。
基于此,依托港中旅集團的芒果網(wǎng),在進入在線旅游市場伊始,就致力于借助網(wǎng)絡平臺整合集團旗下旅行社、景區(qū)、酒店及汽車、輪船客運公司等優(yōu)勢資源!皩σ患以诰旅游公司來說,這些資源一方面意味著,你開發(fā)出的產(chǎn)品是獨特的,而只要你整合得好,就可以讓你的所有產(chǎn)品都比同行更有競爭力。要是你完全沒有自有的地面資源,又碰到一些堅決自建渠道的地面資源,如7天酒店集團,他們的預訂就不通過我們這類的平臺,那你就是股市中的踏空。僅僅靠經(jīng)營旅游資訊而盈利的時代已經(jīng)結束了。從這一角度來看,芒果網(wǎng)自有的酒店和景點資源對芒果網(wǎng)來說已經(jīng)遠遠超過了資源本身的價值!瘪T偉翔說。
此外,線上操作的安全性與便捷性,完善的在線資訊、查詢平臺及安全實用的預訂、支付電子商務系統(tǒng)將是中國在線旅游行業(yè)未來發(fā)展的關鍵。與攜程、e龍的解決辦法不同,芒果網(wǎng)啟用了業(yè)內(nèi)知名的Avaya專業(yè)呼叫中心,搭建了具有良好風險控制體系的國內(nèi)領先的支付平臺,率先實現(xiàn)了在線旅游業(yè)的全流程服務。
據(jù)iResearch艾瑞咨詢發(fā)布的報告顯示,芒果網(wǎng)目前已占據(jù)了在線旅游度假產(chǎn)品市場40%以上的份額,業(yè)內(nèi)排名第一。對此,業(yè)內(nèi)人士評論稱,“在線旅游公司,必須要擁有充足的線上和線下資源。線上完成定購和交易的全程,線下提供完善的地面配送和接待服務,最終在旅游市場形成真正的競爭力!保ㄓ浾 姜業(yè)慶)
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